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一次意义深远的安全交流课

作者:洪敏 时间:2020-07-06 浏览次数: ?【字体:

“走了这么多工地,我发现大家老是吐槽安全工作不好干,今天我得为大家纠正一个问题:‘管生产必须保安全’‘管业务必须管安全’,安全管理是一个系统的管理,牵扯每个部门、每个人。”这是发生在六公司前海市政VI标项目的一幕会议场景。

会议室里坐满了人,大家窃窃私语:“难倒这是为安质部开脱责任?我们其他部门怎么管安全?”一连串的问题抛给了授课者。

看着有些人疑惑的表情,授课者径直从座位上走到会议室最前端,指着大屏幕上显示的安全保证体系中的四个保证(思想保证、组织保证、工作保证、制度保证),开始为大家阐述它们之间的深层含义及其之间的紧密衔接性。

近日,正值全国“安全生产月”活动开展的如火如荼,中铁二十局集团副总经理王作举一行冒着烈日到前海市政VI标项目部开展中铁二十局上半年安全质量及项目管理督导检查。

走进5号冷站施工现场,王作举详细了解了该项目是中铁二十局I级高风险项目,距离海岸线不足70米,基坑北侧不足10米就是沿江高速高架桥,开挖深度达24米,而且作业面积狭小,作业人员密集,吊装作业频繁等是项目安全管理工作的制约因素。

为了提升作业人员的综合素质,突破安全管理制约瓶颈,进一步提升项目管理水平,项目部加强组织领导,加大安全设施投入,建立了VR安全体验馆、安全监控系统,安全体验长廊;采取了逐级签订安全包保责任状,周例会通报安全隐患排查整改情况,落实“日检、周检、月检”三检制度,开展“安全行为之星”评选活动,多举措严防各类风险隐患。

即使时刻绷紧“安全弦”,工地上也会出现大大小小的安全隐患,怎么样才能避免安全隐患的发生,让所有作业人员遵从对安全的深刻认知,营造良好的安全生产态势?

“项目部应从思想认识上培育安全文化、从管理制度上明确责任、从隐患排查上紧抓落实、从施工方案优化上重点盯控、从资金保证上正向激励、从机械设备上消除风险、从风险防控上分级管控……”王作举边讲边将目光移向项目安全管理负责人吕光普,“而要达到安全零事故的目标,项目部要通过落实‘一岗双责’制度,健全完善安全生产管理制度体系,开展项目经理、书记、总工‘讲安全’,推进安全生产标准化建设等创新举措的落地落实,这样管理效果会更加明显。”会议室里顿时响起热烈的掌声。

两个小时的安全交流课让大家意犹未尽。走出会议室,大家露出自信的笑容,他们将以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风为提升安全管控水平,为企业高质量发展保驾护航。

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